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在從事物流行業(yè)之前,你應(yīng)該要考慮哪些問(wèn)題?

小泰???發(fā)布時(shí)間：2019-11-21 16:59:58

　　隨著我們的經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)和貨運(yùn)衰退的緩解，供應(yīng)鏈和物流公司不可避免地將目光投向最近的大學(xué)畢業(yè)生市場(chǎng)，以找到他們的下一批生產(chǎn)者。

　　這一模式已被證明是成功的，在許多情況下以增長(zhǎng)為重點(diǎn)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，包括郊狼，回聲，環(huán)球快遞，企業(yè)控股，皮特尼鮑斯等。
 

　　除了招聘大學(xué)畢業(yè)生外，上市公司還有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)培訓(xùn)和發(fā)展文化的承諾。因此，盡管采用一種雇傭經(jīng)驗(yàn)較少、成本較低的員工的模式聽(tīng)起來(lái)很有吸引力，但高管和企業(yè)主應(yīng)該評(píng)估他們的組織是否有能力將大學(xué)畢業(yè)生培養(yǎng)成能夠成為該組織未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻(xiàn)型專業(yè)人士。
 

　　很多年前，作為一個(gè)剛從大學(xué)畢業(yè)的年輕人，物流事業(yè)對(duì)我來(lái)說(shuō)不是一個(gè)明顯的選擇。事后看來(lái)，這是我一生中最好的決定之一。當(dāng)我從大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我正在尋找雇主的三樣?xùn)|西--培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)和積極的收入潛力。
 

　　我在一家公司發(fā)現(xiàn)了所有這三件事，該公司在培訓(xùn)他們的銷售代表方面投入了大量資金，并幫助我在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中得到了發(fā)展。作為環(huán)球快遞的銷售代表，我挨家挨戶地試圖讓公司離開(kāi)聯(lián)邦快遞(FedEx)或聯(lián)合包裹(UPS)，并將包裹運(yùn)往最終被DHL收購(gòu)的Airborne Express。
 

　　從這個(gè)星球上最知名的兩個(gè)品牌獲得客戶并不容易，但環(huán)球快遞讓我們覺(jué)得自己是成功的。在環(huán)球快遞成為一家大型經(jīng)紀(jì)商之前被稱為頂級(jí)工作場(chǎng)所公司領(lǐng)導(dǎo)人通過(guò)組織培訓(xùn)建立了人才的基礎(chǔ)，這些人至今仍然存在。
 

　　該公司有一個(gè)宏偉的人才建設(shè)框架，并繼續(xù)投資于其人員發(fā)展，這是其繼續(xù)增長(zhǎng)和成功的關(guān)鍵原因。世界范圍內(nèi)的食譜很簡(jiǎn)單，已經(jīng)被其他人復(fù)制了。快速發(fā)展的物流公司并被視為成功的典范。在你雇用這個(gè)入門(mén)級(jí)的能手之前，問(wèn)問(wèn)自己：“我的組織準(zhǔn)備好了嗎?”
 

　　培訓(xùn)

　　在全球快遞的銷售人員上街之前，他或她首先必須接受由公司高管領(lǐng)導(dǎo)的為期一周的嚴(yán)格培訓(xùn)。許多雇主依靠培訓(xùn)師來(lái)教新員工如何駕馭自己的核心職責(zé)。
 

　　在環(huán)球快遞，表現(xiàn)最好的銷售人員被邀請(qǐng)到達(dá)拉斯指導(dǎo)新的銷售人員的基本銷售培訓(xùn)，以及首席執(zhí)行官，銷售高級(jí)副總裁和其他執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人。該公司的任何新員工都非常清楚，培訓(xùn)是成功的關(guān)鍵，對(duì)每個(gè)人都是投資的。一旦新員工完成了基本的銷售培訓(xùn)，他們相信自己掌握了基本的基本知識(shí)，并有可能取得成功。
 

　　隨著業(yè)績(jī)和數(shù)量的進(jìn)步，一些人被邀請(qǐng)回來(lái)接受一系列的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)教授了更高水平的銷售和領(lǐng)導(dǎo)技能。當(dāng)銷售人員開(kāi)始擔(dān)任管理職務(wù)時(shí)，他們就如何面試、雇用、培訓(xùn)和發(fā)展自己的員工進(jìn)行了同樣有力的培訓(xùn)。
 

　　我一直認(rèn)為職業(yè)生涯中的提升在環(huán)球快遞是可以實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橛?xùn)練幫助我變得更好，并且在我回來(lái)的時(shí)候很容易被轉(zhuǎn)移到我的當(dāng)?shù)厍蜿?duì)。偉大的訓(xùn)練是有洞察力的，信息豐富的，充滿活力和樂(lè)趣的地獄。
 

　　無(wú)論是新聘的人還是經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理，人們總是從培訓(xùn)中獲得更多重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、對(duì)公司的自豪感和一些令人敬畏的記憶。你的公司不需要有一個(gè)龐大的預(yù)算來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)樗枰粋€(gè)嵌入在公司文化中的承諾。
 

　　晉升機(jī)會(huì)

　　培訓(xùn)是有益的，也吸引了雄心勃勃的人才。持續(xù)發(fā)展和晉升的機(jī)會(huì)也是留住頂尖人才的關(guān)鍵因素。像塔吉特和奇菲這樣的公司幾乎完全是從內(nèi)部來(lái)推銷的.對(duì)于正在尋找長(zhǎng)期職業(yè)道路的年輕人來(lái)說(shuō)，眼見(jiàn)為實(shí)。
 

　　當(dāng)一個(gè)組織承諾提供優(yōu)秀的向上流動(dòng)時(shí)，對(duì)于應(yīng)聘者和新員工來(lái)說(shuō)是顯而易見(jiàn)的。這是很有吸引力的，因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人加入一個(gè)組織時(shí)，個(gè)人的動(dòng)機(jī)和雄心是空前高漲的。隨著責(zé)任的增加和工作的嚴(yán)格程度的提高，這種熱情自然會(huì)減弱。
 

　　這就是為什么聰明的人有機(jī)會(huì)在自己的組織中晉升是如此重要。如果一個(gè)人在第一份工作開(kāi)始時(shí)的熱情很高，那么當(dāng)他們第一次升職的時(shí)候，他的熱情就會(huì)很高。
 

　　著名的杰克-韋爾奇在他的著作“勝利”中引用了一句名言：“在你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功就在于你自己的成長(zhǎng)。”當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，成功就是要培養(yǎng)他人。“
 

　　讓年輕人有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者有助于他們變得更加自信。如果公司培養(yǎng)這些人并將他們培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者，這將有助于組織吸引和留住更好的員工。
 

　　從內(nèi)部提升可以成為一個(gè)良性循環(huán)，但它需要時(shí)間、承諾和耐心。在制定吸引和培養(yǎng)新人才的戰(zhàn)略時(shí)，還必須考慮他們的職業(yè)生涯如何通過(guò)一個(gè)組織取得進(jìn)展，或者你將培訓(xùn)那些最終會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司擔(dān)任更高級(jí)別職位的有才華的領(lǐng)導(dǎo)者。
 

　　持續(xù)發(fā)展和輔導(dǎo)

　　雖然培訓(xùn)、晉升和薪酬都非常重要，但我們都知道人們會(huì)離開(kāi)老板，而不是工作。福布斯指出缺乏發(fā)展機(jī)會(huì)是你最好的員工辭職的原因。
 

　　發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)教練，一對(duì)一和訓(xùn)練。為了恰當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)員工，公司和領(lǐng)導(dǎo)者需要從第一次意識(shí)到公司開(kāi)始，就需要在與隊(duì)友建立關(guān)系和信任方面進(jìn)行投資。
 

　　建立關(guān)系始于申請(qǐng)和面試過(guò)程。招聘經(jīng)理往往無(wú)法認(rèn)識(shí)一個(gè)人，而只想問(wèn)一些與工作有關(guān)的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。確保一個(gè)候選人是合格的是重要的，但當(dāng)雇用入門(mén)級(jí)的人，這是很少有任何實(shí)際技能的候選人在這一領(lǐng)域。這就是為什么了解候選人、他們的故事以及他們的動(dòng)機(jī)是至關(guān)重要的。在大多數(shù)情況下，入門(mén)級(jí)候選人的歷史是未來(lái)成功和/或失敗的最佳預(yù)測(cè)指標(biāo)。問(wèn)應(yīng)聘者關(guān)于他們過(guò)去的問(wèn)題會(huì)讓他們放松，讓他們?cè)谟懻撝懈械绞娣屆嬖嚬倏吹綕撛诠蛦T的真實(shí)性格和態(tài)度。
 

　　一旦被錄用，與這些新員工的談話就應(yīng)該繼續(xù)下去。我們的目標(biāo)是與與你一起工作的人建立深厚的個(gè)人關(guān)系，讓你能夠誠(chéng)實(shí)和公開(kāi)地指導(dǎo)他們，因?yàn)闇贤ǖ那酪呀?jīng)建立起來(lái)，并且值得信任。
 

　　避免建立這種關(guān)系是許多公司經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，最終導(dǎo)致文化薄弱和高營(yíng)業(yè)額。很多時(shí)候，當(dāng)員工與他們的經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有私人關(guān)系時(shí)，他們會(huì)離開(kāi)去別處尋找那些債券，讓公司回到起點(diǎn)。
 

　　實(shí)時(shí)處理員工的成功和失敗有助于員工掌握自己的發(fā)展進(jìn)程，并感覺(jué)自己正在提升自己的技能，這將帶來(lái)未來(lái)的機(jī)會(huì)。
 

　　建立高績(jī)效的公司和團(tuán)隊(duì)始于文化。文化很難建立，在大多數(shù)情況下不是偶然發(fā)生的。
 

　　如果你的公司的成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括入門(mén)級(jí)的招聘和人才的發(fā)展，那么要確保公司的文化基礎(chǔ)是堅(jiān)實(shí)的，新員工有明確的成功之路。沒(méi)有這一點(diǎn)，你的公司就會(huì)成為他們簡(jiǎn)歷上的一條線，而你的公司在未來(lái)的幾年里也不會(huì)取得它所期望的結(jié)果。
 

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